تفکر بحرانی ، مهارتی است حیاتی و اساسی برای مدیران و کارآفرینانی که به دنبال موفقیت سازمان و یا کسب و کارهایی که در شرایط پیچیده و بحرانی قرار گرفته اند و به دنبال راهکارهایی برای برون رفت از این موقعیت می باشند.
تفکر بحرانی به افراد کمک می کند تا خود در موقعیت های مختلف قرار داده و راه حل های مختلفی برای پاسخ دادن به آن ها را بیابند.این فرآیند بازتفکر ، ایده و راهکارهایی را ارائه می دهد که با کمک آن فرصت های موفقیت سازمان و یا کسب و کار گسترش می یابد.
تمرکز بر فعالیت های روزمره و کسب سود بیشتر از جمله دلایل عدم توجه به این نوع تفکر در سازمان می باشد ولی سازمان و کارآفرینانی که به این فرآیند توجه نموده و این شیوه از نگاه به مسائی سازمان را توسعه می دهند ، می توانند شاهد افزایش کار تیمی و بهره وری و کاهش درگیری و تضادهای موجود میان کارکنان خود باشند.
از جمله مزیت های درازمدت تفکر بحرانی در سازمان ، ارتقاء و افزایش مهارت های مدیران و کارکنان است.در ادامه به شش مهارت تفکر بحرانی اشاره خواهد شد.
- وضعیت موجود سازمان را بنویسید
- لیست از تمامی راه حل های ممکن جمع آوری نمایید
- از لیست راه حل های موجود ، سه گزینه را انتخاب نمایید
- یکی از آن سه گزینه را انتخاب کنید
- برای اجرای راه حل انتخاب شده ، یک برنامه در نظر بگیرید
- برنامه در نظر گرفته شده را به صورت کامل اجرا نمایید
